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让“易学习”不再“难进步”
http://www.cnnb.com.cn  中国宁波网  2017-05-12 09:35:58  稿源:中国宁波网-宁波日报

  匡 吉

  随着前期电视剧《人民的名义》的热播,剧中人物易学习也引起了热议。他心系群众、脚踏实地,由于没有“政治资源”,二十多年来虽然岗位几经调整,但职务一直原地踏步。幸运的是,剧情中易学习这样的好干部,遇到了沙瑞金这样的好领导,终得提拔重用。但需注意的是,现实中“易学习”式的干部有很多,如何让“易学习”们不再“难进步”,仍是值得关注和思考的问题。

  某种意义上讲,“易学习”式的好干部就是“老实人”。他们的最大特点是只“会干事”、不“会来事”,所以在领导那里通常面临两种情况:一种是不熟悉。由于不事张扬、不善表功,哪怕干得再多,也难以进入领导视野、受到领导赏识。另一种是不亲近。因为不跑不要、不找不送,不“站队”、不“跟人”,与领导只有工作关系,而没有“利益”或“感情”关系,即便干得再好,领导未必喜爱。

  按说,这两种情况不该是问题。领导对干部熟不熟没关系,可通过组织部门去考察了解啊;干部与领导亲不亲更无所谓,党的干部又不是领导个人“家臣”。然而,有的领导选用干部偏偏奉行“不熟不选”“不亲不用”那一套。为什么会这样呢?

  如此选人用人古来就有。唐朝有个宰相叫崔甫,他当宰相不到200天,选用的800名官员多沾亲带故。当唐德宗质问他时,他的理由是,如果是我从来不认识的人,我怎能看他的德才来选用呢?现在有的领导选用干部,说是出于“放心”“好用”的考虑,就局限在“熟悉”和“亲近”的范围内,即便选用的人不差,却也把非亲非故的人才埋没了。问题是,有的领导“选熟用亲”的目的并非选贤用能,而是把用人权力当成了个人资源。于是,用前“接受私请”、用后“谢恩私门”者有之,结党营私、拉帮结派者有之。没办法,有些干部为了成长进步,只好到领导那里去“拜码头”“表忠心”,争取成为“自己人”。这样一来,吃亏的就是像“易学习”这样的“老实人”。

  虽然干部人事安排是宝塔型结构,越往上职位越少,但好干部总不能都因为没有恰当的机遇、合适的岗位而提不成、用不了;虽然作为干部要立足干事、不能只想当官,但“老实人”不该被遗忘、被忽视、被埋没。有人撰文说,“不让老实人吃亏”是个大战略,因为“老实人”是成就事业的支柱、开拓创新的尖兵、无私奉献的主力、夺取胜利的基石、战胜困难的保证。对于一级党委和领导而言,把他们用当其时、用当其位,是清醒之为、明智之举;不让他们流汗又流泪,见证的是党性原则,考量的是道德良心。

  习近平总书记指出,“干部怎么用,由组织部门考察,听取群众意见,党委集体决定,按程序、按规则、按集体意志办事。”让“易学习”式的好干部、“老实人”顺利成长、正常进步,固然需要领导干部能够当好“伯乐”、出于公心,但更为重要的是发挥党管干部的组织功能,防止主官意志和个人说了算。一方面,组织部门要发挥好作用,不能成为个别人特别是一把手的组织部。另一方面,每个班子成员要发挥好作用,不能因为爱惜自己的“政治羽翼”而不敢坚持原则。

  加强和改进监督也非常重要。对于一个干部,要用有很多理由、不用也有很多借口,但群众看得最清楚、最明白。作为上级党组织,看一个单位用人如何,不但要看哪个干部不该用而用了,还应看哪个干部该用而没用。只有对两者坚持问责追责,才能形成倒逼机制,促进形成鲜明正确的选人用人导向,营造风清气正的选人用人环境。

编辑: 郑晓华
 
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