朱晨凯

　　最近，以推进干部效能建设、提升执行力为目标，奉化区1500多名中层干部全部重新参与内部竞岗，推出跨部门竞岗职数36个，多名能岗不相适的干部被“应换尽换”，187名任职时间较长的“应轮尽轮”(11月27日《宁波日报》)。

　　俗话说“乱滚的石头不长苔”，干部在一个岗位上待久了，固然有利于经验积累、熟能生巧，但弊端也显而易见：工作经验单一，容易形成思维定势，产生职业倦怠，逞“尾大不掉”之势。更有甚者，容易结成关系网和利益圈，产生“中梗阻”或以权谋私的便利。

　　让干部转岗轮岗，确实需要承担一定风险。比如一些干部到了新岗位，“新来乍到摸不清锅灶”，对开展工作会造成一定影响。但和风险相比，转岗轮岗好处亦不少。面对新岗位，有了新压力，转岗轮岗的干部难免产生紧迫感，迫使自己调整精神状态，抓紧时间学习，更新工作理念，适应新的工作节奏；也利于干部摆脱原来的关系网和利益圈的困扰，把更多精力投放到工作上。

　　一家单位或部门，差不多的工作岗位，往往存在忙闲不等、苦乐不均、力量搭配及干部结构不合理的状况。时间一长，很容易造成干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的被动局面。让干部转岗轮岗，肯干事的有岗位、能干事的有舞台、干成事的有地位，也是形成人尽其才、才尽其用、能上能下、激励竞争的科学用人机制的好办法。