张正伟

　　新春伊始，各级各部门纷纷召开全年工作部署会，进入了紧张的工作状态。同样是开会，前天召开的全市发展和改革系统座谈会却开出了“网红味”：主要领导省去作工作报告的时间，让基层单位接过话筒谈计划、说问题、提建议(2月23日《宁波日报》)。与会人员和读者都说形式、内容有创新，会风大不一样。

　　像这种系统内的年度工作会议，而且是有着“小市政府”之称的发改委的会议，完全可以表成绩、说打算，甚至请分管领导来作指示也不为过。但这次会议把这些全省了，开门见山、直入主题。从新闻报道的内容来看，这次会议上，各区县(市)、“六区二岛”发改局讲了许多问题，提了不少要求，其中不乏难啃的“骨头”。

　　开会为了啥，是为了解决问题的，只有把问题摆在桌面上，困难说到点子上，才能群策群力出主意、想办法，为完成全年工作打好基础，开会的目的才算达到了。相反，好不容易组织起来开会，只是会会老友、听听“旧闻”，交流不深入、争论不充分、问题没解决，看似成功，实则“零效率”，还不如不开。

　　笔者以前参加过不少这种部门开年部署会，一般是先选取过去一年工作好的单位作经验汇报，主管部门领导再进行新的一年工作安排，最后分管市领导作指示部署。一场会议下来，话筒基本只在不到10个人手中传递，下面坐着的数十上百人只有听的份。有些负责任的，听得“怦然心动”会在会后主动交流，有些觉得事不关己，开过就算了。像发改委这样，来的人都有发言机会，讲问题也不瞻前顾后、遮遮掩掩，推进工作的效率自然提高了。

　　近年来，开会的会风越来越好，形式少了，实用多了；老套少了、创新多了，这需要更多部门和单位保持发扬。