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化危为机开新局
http://www.cnnb.com.cn  中国宁波网  2020-05-29 09:57:30  稿源: 宁波日报

  易其洋

  在人类经济发展史上,危机往往突如其来。年初,新冠肺炎疫情来势汹汹,酿成一场重大危机。一时间,全国上下采取最全面、最严格、最彻底的防控举措,有效遏制了病毒扩散蔓延,有力扭转了疫情局势,也不得不付出一些短暂的经济代价。受疫情影响,一季度经济出现负增长,生产生活秩序受到冲击。

  危机好比汽车行业的“碰撞测试”,能以极端方式测试出哪些产品和服务更符合市场需求,更具有发展潜力,也能促进新技术、新模式的加速应用和爆发式增长,形成新的“风口”。这就是常说的“危中有机”。

  危机之下,我们强调改造提升传统产业,培育壮大新兴产业,主要基于两点认识。一是“浴火重生”,新科技作为一种驱动技术,能改造、提升传统产业,促使其转型升级。二是“破茧成蝶”,新科技会直接转化为可供销售和消费的产品或服务,达到一定规模,就会形成新产业。

  与疫情鏖战,一些传统行业受到严重冲击,不少新兴产业,像在线消费、大数据、人工智能、远程医疗、云直播、在线办公和教育等则逆势增长,展现出强大的成长潜力、广阔的应用空间。更重要的是,充分显现了经济高质量发展的突破口和着力点。

  挑战中蕴含着机遇,危机中潜藏着转机,危和机总是同生并存的,克服了危就是机。化危为机,把握变局,就能开创新局。这既是哲学辩证法,也是实用方法论。疫情危机,危中有机,应对危机,我们应该有所作为,也能够有所作为。

  一要化,不要怕。危机不可能自动消失,应对不当会遗患无穷。说“危中有机”,首先取决于认知和胆识。我们不能被危机吓倒,悲观失望,怨天尤人,而是要胆大心细,善做“化”功。化危为机,对企业家领导干部来说,应是必备的素质和本领,要迎难而上,敢“化”会“化”,让“危”减少降低,把“机”抓牢做大。

  二要求,不要等。危中有机,但“机”不会自己送上门,它总是青睐有准备、会追求的人。化危为机,我们绝不能无所事事、消极等待,而要明察变化、趋势和方向,丢掉得过且过心态和“等靠要”思想,及时求变,主动求新,上下求索,既不坐以待毙,也不浅尝辄止。

  三要抢,不要躲。战略性新兴产业,个顶个是“香饽饽”,不识货、不想要的是笨蛋,明智者必得之而后快。大家都想要,都在争和抢,我们就不能叶公好龙、口是心非,观望徘徊、慢慢腾腾,或是“礼让三先”,跟在别人身后,亦步亦趋;而是要着眼高、远、大,下手快、准、稳,拼尽全力,敢争善抢,能快则快。

  企业发展之道,不在于抱怨危机,而在于抢抓机遇。宁波企业家,一向有眼光和志向、闯劲和韧劲。化疫情之危为创新之机,宁波企业家一定会有办法和高招。我们已经看到了一些企业家的坚持和创新,也相信他们的抱负和格局。

  疫情终会过去,但发展新兴产业,绝非一时之需、权宜之计,万不可“伤疤一好就忘了痛”,而是要“千磨万击还坚劲”。各级领导干部要勤学习、多求教,切莫因“有眼不识金镶玉”而错失发展良机;也不能想着“一口吃成个胖子”,应保持静待花开的耐心和定力,鼓励创新、宽容失败,让有志有为者“轻装上阵”;加快推进数字经济、智能制造、生命健康、新材料等战略性新兴产业,形成更多新的增长点、增长极,努力实现“在危机中育新机,于变局中开新局”。

编辑:郑晓华
 
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