临近春节，各种年终奖PK层出不穷，除了传统的送房子、送手机等传统年终奖，自然也少不了各种奇葩年终奖。3日，广州一家移动互联网公司微聚，该公司老板以及高管们甚至为员工送出了“亲手为员工洗脚”的年终奖。（2月4日《北京晨报》）

过年是件万分温暖的事儿。这份温暖，有来自乡愁即将得解的兴奋，也有来自单位实实在在的关爱。这份关爱，有的厚实如送豪车，也有瘪薄到只分得一箱辣条一捆芹菜。和老板为员工洗脚一样，都够“奇葩”，但比之于后者，效果如何呢？答案全写在员工局促又满足的神情里。虽不能说是喜大普奔，却也因为这份“精神红包”让员工们着实感受到了一份踏实和温暖。

一个企业要想有一个美好的未来，需要一个相对平等宽容的环境。而企业的现状如何，大致是可以从员工的眼睛里读出来的。是幸福满足还是满含哀怨，决定了对企业的价值认同和向心力，这绝不是收入高低这么简单。“物质红包”的厚薄，毕竟有多重因素，因而也最容易获得员工理解体谅，但“精神红包”，却只有一个，里面包着的是对员工的真诚真心。

就在前几日，有媒体说，今年有近4成员工想赶在年底跳槽，而死穴皆因年终奖。以为真的是物质红包太薄打垮了他们，就太小瞧了他们。他们离开时的决绝，一定还有物质以外的东西。待遇和感情，尊重和平等，天平砝码自在人心。感情需要发自本真，需要长线坚持。不掺假的前提基础则是：恪守底线。丧失大原则的随意胡来，比如压低工资，比如不按时足额发放工资，甚至恶意欠薪，再炫酷的表演终究是表演。没人这么自贱。

天下没有无缘无故的爱，也没有员工无缘无故的跳槽。在人才竞争的惨烈事实面前，如何留住人才本就没有教科书式的答案。想要胜出，这考验着企业的良心，也考验着企业的智慧。但不管如何比拼，一个道理始终不变：要留人，先留心。感情才是最温暖的。如果运用的恰当，其结果往往是双赢。从这点上说，为员工洗脚即便只是一次零距离的情感爆发，这种低姿态的勇气，无论是从正视现实出发也好，还是从主观愿景考量也罢，都需要我们抱持一颗宽容之心。这个社会没有人是傻子，都精明着呢，是不是“赶赶时髦”的虚情假意，年后即有分晓，公众又何必多嘴？

如果硬要置评一番，不妨将注意点放在这里：为什么老板给员工洗一次脚竟然会引发如此多的吐槽？原因说出来其实很令人丧气，因为现在能和员工打成一片甚至于矮身仰视员工的“老板”太少太少。

文/晴川