一鸣

　　张弓先生近作《谁喜欢用“墙头草”式干部》一文，对喜欢并重用“墙头草”式干部的现象作了阐述，对“墙头草”式干部生存滋长的土壤作了分析(5月24日《宁波日报》)，言之有理，言犹未尽。用张弓先生自己的话说：“需要研究的问题至少有两个，一是何谓‘墙头草’式干部，二是谁在重用‘墙头草’式干部。”他的文章侧重第二个问题，对第一个问题涉及较少。笔者冒昧，试图回答一下张弓先生提出的第一个问题，给“墙头草”式干部画张像，分分类，但愿不是狗尾续貂。

　　“墙头草”自古就有。“指鹿为马”“皇帝新衣”等，其间一些人物的表现皆是“墙头草”的典型。“墙头草”式人物至今仍活跃在大大小小的官场中，且类型繁多，表现形式各异。

　　被迫无奈型。有的人初入官场时，有理想、有抱负、有原则、有主见，很想干出一番事业。在工作中，也敢于表达自己的意见，坚持自己的主张。然而，他们的一番努力不但没有混出人样，反而处处碰壁。而那些没有主见、善看风向、见风使舵、唯命是从的人，却往往得到提拔重用，活得有滋有味。在这种逆淘汰环境的影响下，一些人为了发展与进步，慢慢地丧失了原则与主见，成了人云亦云的“墙头草”式干部。

　　唯上盲从型。如果说前类“墙头草”是环境使然、被动无奈，那么此类“墙头草”则可谓主动自觉。这些人没有自己的思想，脑袋长在别人身上，唯领导是从。以领导的是非为是非，领导说东他不敢说西，领导指天他不敢指地。他们奉领导的话为真理，从不怀疑领导的言行有误，领导的对错与己无关，在领导面前表现出绝对的忠诚与十足的奴性。有一年，某市组织领导干部“微服私访”，市里领导刚到一地被人认出，当地领导立即赶来，“私访”成了公访。市里领导给组织活动的部门领导打电话说：效果不好，意义不大。部门领导唯唯诺诺作检讨，批评下属没搞好。第二天，市里领导到了偏远的山区乡镇，因无人认识，了解了不少真实情况，又打电话给部门领导说：活动很好，收获很大，今后要组织多搞。部门领导立刻满脸笑容，表扬下属搞得好。该部门领导也参加了这次“微服私访”，活动安排应心里有数，但活动搞得好与坏，唯领导意见是从，毫无主见。

　　唯势是从型。风向以权势为坐标，跟谁以利益为考量。谁有权势就倒向谁，谁对自己有利就跟随谁。“墙头草”善摇摆，忽东忽西，忽左忽右，一切围绕权势转。今天你在台上有权有势，对你毕恭毕敬，一副媚态；明天你下台了，立即换了一副脸孔，形同路人，更有甚者泼你一盆脏水，作为讨好新领导的见面礼。“有势则从，无势则去”的势利小人，从古到今，不绝于世。《史记·廉颇蔺相如列传》记载：“廉颇失势之时，故客尽去，及复用将，客又复至。廉曰‘客退矣！’客曰：‘吁！君何见之晚也？夫天下以市道交，君有势，我则从君，君无势则去，此固其理也，又何怨乎？’”在唯势是从的“墙头草”看来，有势则从、无势则去是天经地义、无可指责的，不讲理的反倒是坚持原则、斥退“墙头草”的廉颇们。什么叫歪理，什么叫恬不知耻？此乃是也。

　　左右逢源型。这是一类高级别的“墙头草”。他们善观风向，善耍权谋，既不唯上盲从，也不唯势是从，而是审时度势、深思熟虑，争取最佳选项。有的明从暗不从，有的暗从明不从；有的不以眼前权势大小、是否得势失势为限，而是着眼于长远趋势；有的在投靠新主子的同时，还与下台的老主子保持联系，留下万一老主子复出的退路；有的患软骨病，成变色龙，做人没有骨气，不守底线……总之，其以变幻莫测之手段，达左右逢源之效果。

　　“墙头草”者可惜、可怜、可耻、可恶。但要彻底消除“墙头草”，还有待时日。人们寄希望多些像山东省委书记刘家义那样不喜欢“墙头草”的领导干部，压缩“墙头草”的活动空间；寄希望建立起更科学的选人用人机制，让“墙头草”失去生存滋长的土壤。