羊年春节过后，广东珠三角“用工荒”与“招工热”再现，新一代劳动力就业观念的改变、劳动人口的减少、薪资与物价距离造成的压力等都是影响因素，厂家商户也只得各出奇招“补血”。在东莞，甚至有企业出“老乡带老乡”的招工奖励计划，如果介绍女工进厂，则一人可奖励800元。（3月4日《参考消息》）

为了解决用工荒，企业花钱“钓”人来，确实是蛮拼的。但我不知道，企业到底是怎么想的。老乡或许有个别抵不住蝇头小利的诱惑，或者只是为了找个伴儿，将老乡“钓”来了，能成为可以补缺的员工吗？又能发挥多大的作用？

人所周知，企业发展不靠“人气”，而是实实在在的人才，能有与企业需求匹配的职业技能，并实现准确对接。如此用怪招奇招找来的员工，没有一点相关从业基础，显然难以做到这一点。如此病急乱投医的拉郎配，与两个有缘无分的人草率结婚道理一样，貌合神离而分道扬镳，是个不难想象的结果。貌似缓解了“用工荒”，其实是将矛盾延续，导致恶循环。

企业辛苦培养的员工说走就走，说到底还是性价比问题。承认“人往高处走”这一天性，那就应该想办法把自己做成“高处”，用“感情留人”，用“待遇留人”，努力削平收入和消费倒挂瓶颈。这是一个老生常谈的问题，但却是留住人的最好技巧，之所以老生常谈，是因为企业知道道理，却不懂得用心体会。面对“平时对员工做得如何？他们有没有企业归属感自豪感”这样的追问，如果答案问心无愧，那他们就不会卷起铺盖毅然决然地离开。我们常常听说一些企业，为了留住人才，在春运期间专车接送、设立“夫妻房”等，这些温情细节，显然比花钱钓人来更容易赢得员工微笑。

而最根本的，还是待遇未达心理预期，付出与产出不对等。这世上本没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的忠诚。有留念的亮点，就会有离开的遗憾，就可能不离开甚至会争相留下来。即便迫于现实考量的流动，至少也可以随时补血，保持动态平衡。一个企业，一旦追逐利益最大化到让员工失去信心希望，没有价值认同只有满心反感，遑论自豪感、归属感和安全感？如果连最基本权益都得不到保障，别说来的人未见得就“上当”，上当不炒企业鱿鱼才是岂有此理！

珠三角出现“用工荒”有其特殊性，但道理是相同的。一个只顾眼前不重长远的企业，不会有多大生命力，也不值得同情；一个企业偶有用工荒可以理解，总是闹饥荒也很令人怀疑。为什么喊用工荒的总是集中在一些劳动密集型的服务、建筑等行业？换个角度看问题，就应该引起劳动监察等相关部门的重视，在好好规范一下劳动用工秩序的同时，不妨深入企业探究一下，看是否存在不签合同等侵犯劳动者合法权益问题。这种每年传唱一次的四季歌，已经让我们的耳朵听出了老茧，够了。

文/晴川