作者：邓海建

　　中秋小长假、“十一”黄金周来临前夕，多个4A、5A景区传出涨价的消息，有出游计划的人们大呼扫兴。日前中国旅游景区协会发出倡议，号召5A、4A级景区带头不涨门票价，国家旅游局表示不赞成景区门票价格上涨过高、过快。旅游行业专家表示，不可笼统批评景区价格上涨，呼吁建立起透明、公开的门票形成机制。（9月6日中国新闻网）

　　你跟景点讲“心”，景点跟你讲“金”。对话不在一个频率上，最后还是人家说了算。3年大限一过，铺天盖地的“涨字诀”就像解除了封印的洪荒之力，又要在景区门票上秀功夫了。湖北省利川大水井景区门票由50元涨至65元；福建清源山主景区门票从55元调整为70元……憋了3年，一大波景点票价摩拳擦掌。至于涨价的理由，一个个的，比《三体》更富想象力。

　　中国景区票价全球领先，这让“三年禁令”情何以堪？不过，所谓号召高级别景区在门票上“高姿态”，这相当于食安监管对“暗黑后厨”说，煲汤要走心，要把虐你千遍的食客，待如心思旖旎的初恋。然而，真的，这并没有什么用。例证就是——在宣布即将涨价的景区中，个别景区还入选了国家旅游局2015年5月刚刚公布的“全国旅游价格信得过景区”。可见，选择涨价，还是选择一朵小红花？这个问题除了说明命题者的智商短板，这对市场来说根本就不存在选择障碍。

　　苦口婆心的话说多了，我们自己都嫌烦了。比如大家经常拿杭州西湖举例：2002年始，西湖的某些景区向游客24小时免费开放。到2012年，西湖总计取消了130多个景点门票，占景点总数的70％以上。不过，西湖有个著名的“241算法”：只要每个游客在杭州多逗留24小时，杭州的年旅游综合收入便会增加100亿元。一句话，免费有免费的辩证法。舍小利，得大益。

　　这些道理，听起来有理，实质还是在“景点公司化”的逻辑上绣花。这就像在公立医院过度市场化的年代，我们绞尽脑汁地在医疗基本需求与医院生存困境中迂回踱步——要在错误的方向中，找到正确的线路，实在太过勉为其难。有两点是肯定的：第一，国内旅游市场越发供不应求。最新数据显示，今年上半年我国旅游业逆势上扬，国内游人数20.24亿人次，同比增长9.9％；拉动旅游消费1.65万亿元，同比增长14.5％。第二，国内旅游景点，尤其是自然人文景点，基本是个定量。按照市场供需规律，涨价是必然。眼下的景点，尤其是4A、5A景区，基本是公司化、市场化，这个时候，如果用脚投票的力量无法起作用，门票涨价永远是最便捷、最偷懒的选择。如果说得再明白一点，今天你是掏钱的游客，一旦你摇身成了景区管理者，涨价也是你不二的选择。

　　新医改的一大亮点，就是给在市场化路上狂奔许久的公立医院，套上了公益的缰绳。在“大致100万人拥有一座4A级以上风景区”的当下，如果只认交易、不认公益，只谈市场决定、不谈民生权益，这些公共属性的“大好河山”，不成为地方印钞机才怪呢。因此，要当真解决票价上的问题，就别再和景点门票谈感情了。发改委2007年下发的《关于进一步做好当前游览参观点门票价格管理工作的通知》中明确指出，门票价格应充分体现公益性。可如果产权与经营机制上没有公益“加持”，门票价格又如何慈眉善目起来呢？

　　因此，景区票价问题，本质是景点权益归属、景区规制深改的历史症结。解决这个问题，公立医院改革倒是个好榜样。