黄明朗

　　当下，各级各地都在找短板、补短板。这并不新鲜，我们常说，要抓住问题的主要矛盾，找准事物的薄弱环节，并加以改进，才能获得最大限度的成功，其实就是找短板、补短板。在改革已进入深水区，经济下行压力加大，需要奋力攻坚克难的关键时期，这样做尤其重要。应该承认，由于条件所限，有些短板补起来需要从长计议，逐步创造条件，才能瓜熟蒂落、水到渠成。问题是，现实中许多短板明摆着，根本不用找，有些问题已是非解决不可，而且通过努力短板完全可以“加长”，但“短板依旧，面貌难改”。造成这种现象的原因是多方面的，思想上短视，往往是其中最重要的障碍。

　　每个地方和单位情况千差万别，对发展起关键作用的资源禀赋、基础设施、人才条件等不尽相同，这就需要在五大发展理念视角下，深入调查研究，重新审视、衡量自身存在的发展短板，才能理清改革思路，明确未来的发展对策。然而，一些人担心找出一大堆问题会“影响士气”，不愿意承认、正视短板的客观存在，甚至下意识地“护短”；有的懒得动脑筋，一提短板，便小和尚念经———有口无心，环境保护、产品质量、创新创业、结构失衡等等，闭着眼睛说出一大堆；有的为了应付上级，敷衍塞责，装模作样寻找一番，实际上并没有认真问需于民、问计于民。不懂装懂、大而化之的结果，只能是瞎子摸象，难以对症下药，精准施策。

　　有些单位已经找到存在的短板，而且清楚哪些问题是重中之重、急中之急、难中之难，本应积极探索，解决“补什么”“谁来补”“怎么补”的问题，勇于实践，破解难题。然而，有些人却瞎子唱曲———盲目乐观，或者把缺点当成特点，沾沾自喜，自我安慰，“短板固然存在，不是还有那么多长板吗？”殊不知，水桶的短板不加长，高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大。有的缺乏紧迫感，“这些早就存在，存在的就是合理的，这么多年不也过来了吗？要是能解决，前人早就解决了，还会等到今天？”因此，对短板熟视无睹，满足于坐而论道，议而不决，决而不行，会议开过，文件发过，便束之高阁。对自己肩负的责任能推则推，能拖则拖，往往坐失解决问题的“窗口期”，某些短板甚至有进一步“变短”的趋势。

　　面对非加长不可的短板，有的人也信誓旦旦，摩拳擦掌，甚至已经着手去解决，但在投入大量人力物力财力之后，发现某些问题需要做大量基础工作，周期长、见效慢，自己任期内难以建功，甚至存在一定风险；有些问题已经积重难返，盘根错节，牵一发而动全身，需要革故鼎新，脱胎换骨，难度超出预期；有些事情做起来会得罪人，甚至要“割自己的肉”；有些短板曾经为当地的发展、自己的政绩作出过贡献，感情深厚，加长短板就意味着把已经到手的政绩“抹去”，代价、牺牲太大……于是开打退堂鼓，坐等上级解决，寄希望于别人先行先试，自己照抄照搬，往往半途而废，前功尽弃。

　　“补足短板”，不仅需要奋发有为的“精气神”，还要有素质、能力的“硬实力”作保证。本领不会与生俱来，只能在学习、实践、攻坚克难的过程中不断历练、提升。一些人自身能力不足，却缺乏认真学习和积累的自觉性：工作太忙，事情太多，能应付就行了；铁打的营盘流水的兵，说不定什么时候一张16开纸就调离现有岗位，学到的东西就用不上了，何苦来着？由于长期吃老本，造成“本领恐慌”，结果不是该怎么干才怎么干，而是习惯于想怎么干就怎么干，信马由缰，走到哪儿算哪儿。一个领导干部要树立远见卓识，要有直面问题的勇气，学无止境的钻劲，要有“为官一任、造福一方”的意识，要有“一把犁头耕到底”的精神，要有“前人栽树后人乘凉”的胸怀，要有改革闯关、无坚不摧的锐气，才能挑起稳增长、调结构、促改革、惠民生的担子，补好那些该补的短板，扩大发展的优势，完成繁重的任务。