陈广江

　　近日，一则员工下班忘关空调被罚款100元的新闻引起关注。不转发朋友圈罚款100元、欠周报1次罚款20元、迟到一次罚款50元……河南一家电商公司的罚款明细显示，其罚款项目多达29条。记者采访了解到，不少公司以加强管理、约束员工为名，设立名目繁多的罚款事项，罚款金额也无标准和依据，还有企业以“乐捐”“负激励”等名义变相罚款（7月25日《工人日报》）。

　　当今职场，一些企业似乎陷入了以罚代管的误区，“一言不合”就罚款。罚款，看似能立竿见影地解决问题，实则掩盖了更深层次的管理缺陷。以罚代管，不仅引发员工不满，损害企业长远发展，更可能触犯法律，得不偿失。

　　企业罚款制度的泛滥，根源在于对用工自主权的误解与滥用。不少企业固执地认为，通过罚款可以迅速纠正员工行为，提升管理效率。事实上，企业设立罚款制度并无明确的法律依据。《企业职工奖惩条例》早已废止，企业并非国家行政机关，不具备罚款的合法权力。即便是通过民主程序制定的员工手册，其中的罚款条款也常因违反行政法、行政处罚法而无效。

　　更为严重的是，以罚代管不仅无法真正解决问题，反而可能激化矛盾，损害企业的长远发展。一方面，无标准的罚款项目让员工感到不公与压抑，削弱其工作积极性和归属感；另一方面，不合理的罚款制度容易引发法律纠纷，影响企业形象和声誉。员工带着情绪工作，其效率可想而知，企业的凝聚力也会下降，甚至会引发劳资纠纷。

　　以罚代管是一种短视且违法的管理方式，企业要想实现可持续发展，必须摒弃这种思维模式，转向更为人性化和科学化的管理方法。走出以罚代管的误区，关键在于调整劳动用工管理理念，以合法合理的方式行使用工自主权。

　　首先，企业应建立完善的规章制度，明确员工的行为规范和责任义务，确保制度的合法性和合理性。在制定制度时，广泛征求员工意见，经过民主程序通过，避免“一言堂”和随意决策。

　　其次，对于员工的一般性过错行为，企业应主要通过批评教育、引导改正的方式来解决。当员工的行为给企业造成经济损失时，企业可以根据劳动法、劳动合同法等相关规定，行使解除劳动合同、要求支付违约金和赔偿损失的权利。但这一切应在法律的框架内进行，不能超越法律的边界。

　　此外，企业应加强文化建设，营造积极向上的工作氛围，通过正面的激励措施和丰富企业文化活动，激发员工的工作热情和创造力，让员工在快乐中工作、在成长中贡献。