然 玉

　　近日，美的一份内部文件《关于简化工作方式的要求》在网上流传，该文件规定，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”文件显示，美的提出六大全员简化工作方式。其中提到，美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等；严禁下班时间开会、形式主义加班。（1月24日中新社）

　　无所不在、泛滥失控的PPT，越发成为现代职场的一大恶俗。作为知名企业，此番美的忽然发文向PPT开刀，出其不意而又大快人心。职场打工人，苦PPT久矣，举凡总结、汇报、开会、分享等场合，工作沟通必用PPT。从某种意义上说，PPT已然成为一种标准化甚至是唯一化的职场语言。不做PPT，俨然该天打雷劈；离开了PPT，好似一切无从谈起……不少职场中人以“PPT技工”自况，戏谑调侃中，满满的忧伤。

　　PPT最初是作为“效率工具”杀入职场的，其在办公场景下的诸般运用，确实把传统的办公模式玩出了花来。PPT 魅力在于，将文字、图片、音视频等信息形式，统合进了“幻灯片播放”的进程中，加之各种切换转场特效，最终呈现出来的效果就是，整个的阐述过程，极具表达的整体性、叙事的系统性与视觉上的美感。的确，这是一种颇具高级感的沟通方式，但是其局限性也很明显。比如说，其对场地以及软硬件设置要求较高，先期制作烦琐、信息密度较低，等等。

　　显而易见的是，很多公司都没有趋利避害、有选择性地使用PPT，而是将PPT绝对化，甚至脱离了PPT就不会说话。现实职场中，在很多场合内，PPT成了“废话文学”“平庸之辈”的庇护所，也成了阻碍坦诚与高效的拦路虎。PPT本身是一个中立的技术工具，只不过走偏的“PPT文化”，就是另一回事了。这样一种PPT文化，是手段凌驾于目的，是形式掣肘了实质。很多时候，“做PPT”“放PPT”，非但没有助益工作，反倒对工作构成了某种钳制。

　　就一本正经地浪费时间、煞有介事地无效内耗来说，“唯PPT倾向”可谓贻害无穷。明明可以三言两语、要言不烦的事情，非要堆个几十页的PPT演示一番，“职来职往，尽是过场”，如此这般，也难怪大厂高层都看不下去，亲自发声叫停纠偏了。诚然，“内部沟通严禁PPT”，颇带着一股“矫枉必须过正”的管理智慧。但是，一个笼罩在PPT阴影下的职场，要想除旧布新，确乎需要点雷霆手段。坚决告别PPT依赖，既是减负，也是敦促。把有限的精力用在做真正有意义的工作上，这才是提质增效和价值创造。