徐根凯

　　漫步在奉化区萧王庙街道滕头村，清澈的人工湖湖面倒映着香樟林，白鸽在清风广场上与游客嬉戏互动，一幢幢联排别院掩映在葱茏绿意中，村民的欢声笑语随处可闻。这个面积2平方公里的江南小村，创造了年社会总产值130.6亿元、村民人均年收入8.2万元的发展奇迹。（7月13日《宁波日报》）

　　乡村振兴不是单点突破，而是系统发力。滕头村从“改土造田”到“卖生态”再到“连锁滕头”的跨越，不仅勾勒出一个村庄的共富轨迹，更为全国乡村振兴提供了可复制的实践样本，其价值在于证明：乡村的潜力，藏在生态里、产业里、文化里，更藏在创新突破的勇气里。

　　生态优势的转化，是乡村可持续发展的基石。滕头村70%的绿化覆盖率、年吸引170万人次游客的成绩，印证了“绿水青山就是金山银山”的深刻内涵。滕头村否决近百个污染项目，用30年坚守换来了“全球生态500佳”的招牌，更通过生态旅游、文创产品开发实现年旅游综合收入2.7亿元。这种“宁舍短期利益、力保长远生态”的抉择，对许多面临发展与保护矛盾的乡村极具启示意义——守护好生态本底，才能让“卖风景”比“卖资源”更有后劲。

　　产业联动的创新，是带动区域共富的引擎。“连锁滕头”模式打破了“一村独富”的局限：观光小火车串联周边景点，带动农户人均年增收1.2万元；“飞地经济”让50余家企业年贡献营收超10亿元，这种“强村带弱村”“本土加外拓”的思路，解决了乡村发展中资源分散、空间受限的难题。正如奉化芋艿头通过“全芋宴”实现年销售额8000万元，说明乡村产业不是孤立存在的，只有形成“点线面”结合的产业链，才能让单个村庄的优势转化为区域发展的势能。

　　人才与文化的赋能，是乡村振兴的深层动力。滕头村36年投入数百万元的“育才奖励基金”，培养出3名博士、26名硕士，“90后”孙逊返乡当讲解员的选择，彰显了乡土对人才的吸引力。而“三先原则”的党员精神、“鸽司令”家族的坚守，更让文化软实力转化成了发展硬支撑。这提示我们：乡村振兴不仅要“筑巢引凤”，更要“固巢养凤”，让本土人才有归属感，让外来人才有施展空间。

　　我们也应清醒看到，乡村振兴没有放之四海而皆准的模板。滕头的成功，离不开其地处长三角的区位优势，也依赖于数十年的持续投入。对其他乡村而言，不能简单复制，而要因地制宜：山区村可学其生态保护的定力，平原村可借鉴其产业联动的思路，城郊村可参考其“农旅融合”的路径。 

　　当然，推广“滕头经验”还需破解现实难题。比如，如何让更多村庄具备“说不”的底气，拒绝污染项目；如何让“飞地经济”在欠发达地区落地生根；如何避免人才“引得来、留不住”。这既需要政策层面的精准扶持，也需要乡村自身的造血能力提升。

　　期待“滕头经验”的星火，能点燃更多乡村的共富梦想。当每个村庄都找到自己的生态密码、产业路径、文化根脉，乡村振兴的画卷必将更加斑斓，农民群众的“钱袋子”会更鼓。