江南羽

　　停车费、广告费等小区公共收益，是全体业主的“钱袋子”。管好这个“钱袋子”，一直是基层治理的难题。据《宁波晚报》报道，海曙区紫金梅园小区日前出台《公共收益使用管理办法》，以“居业物”三方协同共管为核心，构建起全流程闭环管理体系，管出了信任、管出了活力，更管出了民生温度，其经验值得借鉴。

　　“管得住”是基础。紫金梅园小区管理办法的核心，在于构建了全流程的闭环管理体系。从设立专用账户，到实行“业委会+银行+社区”三方监管，从“双签批”的支出门槛，到5000元以上分级审批、全流程公示备案，一系列制度设计如同为资金安全上了多重保险，从源头堵住了小区公共收益滥用漏洞。

　　“管得好”是关键。管理办法不能纸上谈兵，其生命力在于解决实际问题、满足民生需求。该小区从破解“停车难”这一痛点入手，通过空间挖潜新增280个车位，不仅缓解了居民焦虑，更让每年6万元的停车费成为公共收益的“源头活水”。这笔资金又持续反哺停车管理优化、社区服务提升，成为“取之于民、用之于民”治理逻辑的最佳印证。

　　“管得服”是归宿。协同共治，是紫金梅园小区管理模式的灵魂。社区党组织引领方向，业委会代表业主决策监督，物业公司专业服务，三方各司其职、密切配合，拧成了治理“一股绳”。这种公开透明、有序参与的机制，极大地提升了居民的信任感与归属感。当业主看到“钱袋子”不仅能被管住，更能切实解决身边难题、提升生活品质时，自然就从治理的旁观者转变为积极的支持者和参与者。