王军荣

　　近日，宁波首批高品质特色旅游景区名单发布，9家景区脱颖而出，成为我市景区转型提质的新标杆。根据名单，获得“龙头景区”称号的是溪口—滕头旅游景区，宁波市保国寺古建筑博物馆、九龙湖旅游区、宁波科学探索中心、慈溪鸣鹤古镇、宁海森林温泉旅游景区、宁波野生动物园获得“标杆景区”称号，章水李家坑景区、余姚浙东小九寨景区则获得“精品景区”称号（11月5日《宁波晚报》）。

　　作为游客，去过的景区不在少数，但不同景区的体验天差地别。有的景区让人身心舒畅，全程享受优质服务；有的景区却处处让人不适，不文明现象频发。从这个角度来说，打造高品质景区具有重大意义。

　　或许有人会问，全国范围内已有A级旅游景区评级体系，为何还要单独打造高品质景区？的确，5A景区与1A景区在等级上存在差异，但从地方旅游业发展实际来看，当地景区不可能全部晋升为 5A景区，却能通过标准化建设成为“高品质景区”，让游客享受高质量服务。这种做法既是整体提升区域旅游品质的关键举措，也为其他地区提供了可借鉴的经验。

　　打造高品质景区，需结合当地旅游发展实际，制定科学的建设标准。我市以《宁波市高品质特色旅游景区建设指南（试行）》为刚性依据，构建起“全维度、高标准”的考评体系。从产品供给、文旅融合、文旅消费、景区运营、服务质量、共同富裕六大维度入手，设置215项具体指标开展综合考评，确保每一家入选景区都经得起专业检验。

　　相应地，景区需对照标准扎实推进整改提升。像首批入选的9家高品质景区，在核心竞争力建设上就交出了亮眼答卷。其一，推进智慧化升级。9家景区新增151台数字沉浸设备、12个智慧体验空间，实现数字人民币支付全覆盖，既提升了游览效率，也让科技感融入旅游细节。其二，深化文旅融合。培育8个特色文化IP，开发32项非遗体验项目，年均开展演艺活动超100场，让文化从“静态展示”变为“可触摸、可体验”的鲜活内容。其三，创新消费模式。打造23个夜间消费项目，推出153种“门票+住宿+体验”组合套餐，将“单一门票消费”延伸为“吃住行游购娱”全链条消费，推动景区从“单次打卡地”向“深度消费目的地”转型。游客走进这样的高品质景区，享受到的必然是一流服务与优质体验。

　　当然，打造更多高品质景区，不能仅靠景区单打独斗。首先，需建立强有力的保障机制，我市构建的“资金扶持+标准引领+目标牵引”机制，就为景区转型提质提供了坚实支撑；其次，为景区明确发展方向与奋斗目标，结合不同景区的资源禀赋制定差异化规划，避免“一刀切”；再次，树立“合作共赢”理念——景区可加强与周边酒店、餐饮、交通等企业的联动，推出一体化旅游产品，通过多方合力形成文旅发展新格局。

　　在国家级A级旅游景区评级基础上进一步打造区域性高品质景区，既能推动景区“优上加优”，也能让游客获得更优质的体验，最终实现景区与游客的双赢。这种以品质为核心的发展思路，不仅能提升地方文旅品牌影响力，更能为旅游业高质量发展注入持久动力。