陈鸣达 

　　见过一些企业家，很少有不忙的。或奔波于谈判桌、酒桌，或行走在官场、市场。一旦进了办公室，犹如医院的门诊室，有来洽谈业务的，有来请示汇报的，有来要求签字的，一个接着一个，其间不断还有各种电话。说他们日理万机，眼睛一睁忙到熄灯，有点夸大，但忙确是一个客观事实。

　　不过也有闲的。博洋控股集团董事长戎巨川就是其中之一。2025年10月9日《浙江日报》在头版以《爱“吹牛”的“闲”董事长》为题对其作了报道。看看他有多闲：“我每天4点半起床，7点健身，8点15分准时上班，中午回家吃饭再回来上班，下午3点下班，晚上8点睡觉”。记者采访他半天，没有一人来找他，他接到的唯一电话还是骚扰电话。

　　博洋控股集团，可不是一般的小企业，拥有博洋家纺、博洋服饰、博电、空间投资、文化艺术品五大实业集团，以及工业、金融、创服、物产四大产业板块，上百家公司，6000多名员工，年销售额几百亿元，是全国家纺产业的领军企业。戎巨川自1986年成为永丰布厂（博洋前身）厂长，历时近40年，企业由小变大，由弱变强，但他始终是这家企业的掌舵人。为什么有的企业家忙得焦头烂额、不可开交，而他能闲下来呢？为了推究其中缘由，特上门造访。

　　戎巨川告诉笔者，办好企业，不能把压力和责任都兜在一个人身上，压力要下移，责任要前推，要放心放权放利，把责任交给总经理们，“企业家尽量少做单一决策，因为一旦决策失误，公司机制会放大失误的破坏性，严重时也许会难以挽回，而要让总经理们做决策，因为他们是听得见炮声的人”。但切不要以为戎巨川是一个百事不管的甩手掌柜，不然就很难理解博洋何以几十年强盛不衰。他不做具体的小事，做的是事关企业生死发展的大事，如完善企业产权市场化、人才市场化、资源配置市场化的机制，形成独特的企业运行体制；搭建平台、提供跑道，调动各种人才的积极性、创造性，让更多的人创新创业，促使企业不断裂变壮大；控制好企业现金管理和损益两张表，筑好护栏。用戎巨川的话讲，这就好像是高速公路，两边栏杆拦住了，就让车在上面跑吧。

　　事实上，戎巨川并非纯粹闲着，在空余时间里，生活充实。一是学习充电。戎巨川爱学习，企业建有图书馆，家庭设有图书室，博览群书，不断吸取新知识、新思想，是一个有知识、有情怀的企业家。二是动脑思考。身闲脑不闲，有空就琢磨企业的发展路径，对企业所处的时代和外部环境的变化，有着敏锐的感知和清晰的判断。他是较早领会新发展理念和高质量发展主题的企业家，适时提出企业从速度扩张到追求效益的转型。这一理念已在博洋得到很好贯彻。三是锻炼身体。每天跑步一小时，力量训练一小时，把身体练得棒棒的。四是享受生活。回归家庭，陪伴家人，享受天伦之乐。他爱好藏酒品酒，对酒文化颇有研究。每到双休日，他在自己的一处空置房内，常常邀请社区居民举行读书会、文艺沙龙，气氛热烈，其乐融融。

　　企业家的忙，是责任、担当、作为；企业家的闲，是洒脱、淡定、自信。企业家忙而把企业办好，值得肯定。企业家闲而要把企业办好，更不简单。不得不说的是，有的企业家忙，并没有忙到点子上，而是空忙、瞎忙，忙而无功。如有的事无巨细，亲力亲为，整天忙得团团转，陷入事务主义；有的热衷于迎来送往、应酬接待，没有时间思考企业发展的大事；有的以自我为中心，唯我独尊，凡事亲自拍板，只相信自己，不放心别人；更可叹，有的因忙碌劳累搞垮了身体，甚至英年早逝，企业随之也遭受重创。

　　华为任正非曾经说过：“企业家要有足够的闲、足够的空，去大量地思考。”戎巨川的案例也告诉我们，企业家忙闲适度，劳逸结合，对身体对家庭对企业有益无害。他们的言行，对正在忙碌着的其他企业家及从事各行各业的人们，也许能带来一些有益的启迪。