陈光耀

　　年终总结季到了，正是各单位盘点工作、展望未来的时候。一些汇报材料，讲成绩总是又长又漂亮，说问题却三言两语带过。这种“只报优不报忧”的做法，把问题捂住了，把矛盾掩盖了，也很可能把小毛病拖成大麻烦，把局部风险养成系统隐患，跟我们一直强调的实事求是背道而驰。在推动高质量发展的紧要关头，需要倡导“说全了、说实了”的汇报文化，需要“敢于把问题摆出来”的担当。这不仅是对工作负责的表现，也是我们破难解题、持续进步的内在需要。

　　客观地说，谈不足确实需要一些勇气——有的担心会影响集体荣誉，有的则顾虑个人考核。但换一个角度看，主动发现问题，恰是主动寻求进步的起点。如果一个单位能让大家安心地把瓶颈、短板、问题摆到桌面上来共同讨论，不仅不会削弱战斗力，反而会增强团队协作的信任感和解决问题的源动力。这背后需要的，是一个鼓励坦诚、容许试错的健康环境。

　　当然，形成这样的良性循环，关键在于建立一套“发现—反馈—解决—提升”的正向闭环。这尤其需要领导带头示范，不仅乐于倾听各种声音，带头倡导发现问题、研究问题、解决问题的务实作风，更要有“打破砂锅问到底”的决心，精准拆解、直击症结、靶向发力，将“报忧”的最终目的定到“解忧”上，实现从“解剖一个”到“解决一类”。当团队中的每个人清楚，提出问题矛盾和意见建议是受欢迎、会得到支持的，那么求真务实的风气自然就会形成，“报忧恐惧症”自然就会破除。

　　“千人之诺诺，不如一士之谔谔”。这句话在今天依然闪耀着智慧的光芒。事业健康发展，离不开客观全面的“体检报告”。敢于并且善于把问题报上来，体现的是清醒的自我审视和坦诚的集体对话。我们必须为“报忧者”撑起一片天，营造“既报优也报忧、既说成绩也谈不足”的健康氛围，让讲真话、道实情、摆问题在全社会蔚然成风，以不断发现真问题、真解决问题，在攻坚克难中更好地推动各项事业扎扎实实向前走。