苑广阔

　　近年来，江北区创新推行文化“主理人+协理人+合伙人”模式，推动公共文化空间从“政府管办”向“社会共治”转变。去年10月，该区“公共文化空间运营”改革项目成功入选全省文化广电旅游领域专项改革试点，系全市唯一。（1月4日《宁波日报》）

　　一栋空置多年的街道闲置房屋，经改造后变身为集展览、演出、沙龙、交流于一体的白鹭湾公共文化空间；一场由高校师生与社会音乐爱好者联袂呈现的“沐乐跨年音乐会”，为市民送上别致的新年礼物。在宁波江北区，这样的场景正成为文化生活的常态。这背后，是该区创新推行的文化“主理人+协理人+合伙人”模式。这种模式也是推动公共文化空间从“政府管办”向“社会共治”转变的生动实践。

　　公共文化空间的社会化运营，首先破解了政府单一投入、运营活力不足的难题。长期以来，不少公共文化设施面临“建易管难”的困境，政府大包大揽，往往导致内容供给单一、开放时间有限、与公众需求脱节。江北区将闲置房屋、历史建筑等存量资源，通过引入社会专业力量进行活化利用，不仅减轻了财政负担，更让文化空间真正“活”起来、“热”起来。

　　社会化运营推动了文化服务从“单向输送”到“多元共创”的转变。在新马路文化街区，微小娘时尚美学创新中心在百年石库门建筑中，既设立越剧名家工作室，又举办面向公众的免费讲堂，还与高校合作搭建学生展示平台。在慈城古县城，赤松山房结合当地工艺美术与民俗文化开展运营，其标志性“书墙”成为吸引人流的文化地标；一家书店不仅举办公益活动，还计划推广宁波本地作家。这些由社会主体运营的空间，因其专业性、灵活性与创新性，能够更敏锐地捕捉公众需求，提供更接地气、更具特色的文化产品，从而真正实现“精准供给”。

　　政策的有力支撑，为社会力量参与公共文化服务注入了动能。江北区在全市率先出台相关实施办法，建立从准入、监管到评估、退出的完整机制，既明确了运营规范，又给予了社会主体充分的施展空间。这种“政府搭台、社会运营、市民受益”的模式，最终形成了政府提供场地与政策支持，社会主体发挥专业与创意优势，市民则享受到更丰富、更优质的文化服务的良性循环。目前江北区已有37个公共文化空间实现社会化运营，年人均接受文化场馆服务次数达10.1次，便是这一模式成效的有力体现。

　　公共文化空间的社会化运营，本质上是一种“共治共享”理念的落地。它打破了政府与社会、供给与需求之间的传统界限，让文化发展真正成为社会共同参与的事业。在这个过程中，历史建筑被赋予“二次生命”，城市文脉得以延续；跨界融合催生特色品牌，文化创新活力迸发；市民不仅是文化的接受者，更成为文化的参与者、创造者。

　　宁波市的探索表明：当社会力量被充分激活，当多元主体共同参与，公共文化服务便能突破瓶颈，走向更可持续、更富活力的未来。这种多方共赢的局面，不仅为城市文化发展提供了新思路，也为提升市民文化获得感、幸福感开辟了新路径，值得点赞与推广。