黄齐超

　　“春节前，宁德时代、比亚迪、字节跳动纷纷推出涨薪计划，京东抛出最高20个月年终奖的‘重赏’”“胖东来去年创下15亿元净利润，直接给员工分配了10亿元”……在全国政协十四届四次小组会议上，福建永辉集团有限公司董事长张轩松委员在讨论间隙，给委员们列举了多家知名企业节前发布涨薪计划、设立员工保障基金、分享利润的案例。（3月8日《工人日报》）

　　张轩松委员列举的这些暖心案例，传递出清晰信号——“投资于人”正从个别企业的善意之举，转变为领先企业的普遍共识，更成为高质量发展的鲜明导向。

　　有些企业认为，人才培养成本高、周期长，担心辛苦培养出的熟练技工被轻易“挖走”，也不愿让优秀员工参加技能竞赛，怕露了尖，就留不住人。这种短视行为不仅限制了员工的个人成长，也阻碍了企业的长远发展。事实上，企业愿意提供人才成长平台和学习机会，可以增加员工的归属感，是留住人才的举措。即便有人跳槽，但企业也能吸引更多优秀人才加入。

　　最关键的还在于，企业善待员工，是最具回报的长期投资。过去不少企业将人力视为“成本项”，陷入“降薪－流失－低效”的恶性循环。如今，一些头部企业主动涨薪、分享利润、愿意培养，本质是算清了“人心账” 与“长远账”。当劳动者被尊重、被善待，创造力与责任心被充分激发，企业自然拥有更大的穿越周期和应对竞争的底气。

　　很显然，“投资于人”在知名企业的流行，契合了经济发展的深层逻辑，也激活了内需与创新的软实力。员工收入提升，一方面能稳定就业基本面，能直接转化为消费能力；另一方面，也能形成“企业增效－员工增收－消费扩容”的良性循环。在新质生产力加速发展的当下，人才与技术成为核心要素，只有把员工当作发展伙伴，才能吸引人才、留住人才，为创新驱动注入持久动能。

　　“投资于人”不该只是头部企业的“独角戏”，而应成为所有企业的“大合唱”。如今，越来越多的知名企业用行动证明，善待员工与企业发展完全可以并行不悖。其他企业家也都应摒弃短视思维，健全薪酬增长、人才培养、权益保障机制，真正愿意“投资于人”。当然，这也需要政策引导、社会支持，让更多企业愿意、敢于、善于“投资于人”。

　　期待更多企业具备高瞻远瞩的视野，将“投资于人”深植于发展基因，以人本理念滋养自身成长，让劳动者更有尊严、更有奔头，企业也能获得持续发展的动力。