戈岩平

　　在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的当下，市委组织部牵头制定的《关于强化实干争先鲜明导向锻造过硬干部队伍的意见》日前正式出炉，其中明确要聚焦招商引资、项目落地、产业创新等主题，推动各级党员干部实干争先，形成大抓落实、快抓落实、狠抓落实的干事创业氛围。

　　项目是经济发展的“压舱石”，更是高质量发展的“发动机”。当前，宁波掀起大抓项目、抓大项目热潮，既是主动应对经济形势、破解竞争压力、推动转型提升的战略抉择，更是推动产业升级、补齐基建短板、提升民生品质的务实举措，生动诠释和践行了“项目为王”的理念。项目兴则城市兴，项目强则发展强。全市各级各部门及广大党员干部应当坚定树牢“项目为王”导向，把组织资源转化为项目保障资源，把组织活力转化为攻坚动力，全方位为项目建设保驾护航。

　　锚定发展航向，凝聚“项目为王”共识。“项目为王”根植于对发展规律的深刻把握，今天的投资结构决定明天的产业结构，当下的项目质量关乎未来城市能级。宁波坐拥制造业根基深厚、港口优势独特、开放底蕴浓厚的禀赋，也面临新旧动能转换、产业结构升级、城市功能提升的挑战，唯有靠优质项目持续赋能，才能固实体经济之本、强创新驱动之核、兜民生福祉之底。从区域竞争态势看，当前各地项目招引建设势头强劲，资源“虹吸”与空间“挤压”效应凸显，慢进即退。宁波必须将“以项目看发展、以项目论英雄”转化为各级干部的思想自觉和行动自觉，凝聚全员攻坚合力。

　　淬炼过硬队伍，激活项目推进动能。项目成败关键在人。树牢“项目为王”理念，以项目看担当、论英雄、评实绩，让项目一线成为培养锻炼、考察识别干部的“练兵场”和“试金石”。应围绕宁波产业链招商、项目管理等重点领域需求，开展靶向培训，有计划选派优秀年轻干部赴招商前沿、项目工地历练，锻造懂项目、善攻坚的专业铁军。健全激励约束机制，将招引实效、攻坚魄力、服务质量等核心指标纳入考核，与评优晋升直接挂钩，重用实干者、调整庸懒者；完善容错纠错机制，为担当创新的“闯将”“干将”撑腰鼓劲，激发干部干事创业活力。

　　强化组织赋能，筑牢项目攻坚堡垒。项目推进到哪里，党组织就建到哪里、作用就发挥到哪里。把党组织建在项目一线，本质是搭建统筹协调的实战平台，通过政治引领和组织协调，打破部门壁垒，实现资源精准聚合、高效联动。一直以来，宁波坚持将组织振兴贯穿于项目建设全过程，在重大工程、产业园区、招商团队中广泛组建临时党支部、联合党委，以“红色引擎”驱动协同效能。进一步发挥党组织把方向、管大局、保落实的核心作用，通过党员责任区、示范岗、突击队等载体，引导党员在征地拆迁、技术攻关、工期攻坚等关键环节当先锋、作表率，将组织力精准转化为项目执行力、攻坚力。

　　厚植实干氛围，夯实项目发展保障。以科学考评激励实干，以精准保障推动落实。在考核体系上，突出项目“含金量”与贡献度，优化综合考评，提高有效投资增速、重大项目竣工率等核心指标权重，兼顾数量规模与科技含量、产业带动、绿色发展水平，实施差异化考核引导各地错位协同发展。在激励保障上，强化考核结果与资源配置、干部奖惩的刚性挂钩，对成效突出的给予真金白银奖励和荣誉表彰；常态化开展项目“晒拼创”、现场观摩会，推动先进传经送宝、后进对标赶超。在氛围营造上，既鼓励各地合法合规良性比拼、千帆竞发，又强化市级统筹，优化产业布局与项目规划，避免同质化竞争，构建全市“一盘棋”的项目发展格局。