戴先任

　　随着人工智能技术更迭，一些公司开始施行“数字监管”，通过智能摄像头视频监控、电脑浏览记录监控、工作手机实时定位等方式管理员工。合理的“数字监管”能提高工作效率，也是保障安全生产的必要措施，但监管边界不能模糊。（5月11日《工人日报》）

　　一些企业在员工入职时为其配备办公手机、办公电脑、工作账号，处理员工信息时往往会“越界”。比如有企业利用办公设备监视员工，比如有企业在工位上一对一安装摄像头，每位员工都有一个专属摄像头，在工位上的一举一动都会被捕捉进摄像头；有企业在劳动者提出离职后，就立马清空劳动者的工作手机，导致劳动者工作手机内存储的个人信息丢失……

　　数智化办公时代，企业对员工的管理及员工工作更多借助各种电子设备。只要合规使用，就无可厚非。但企业对员工进行数字化管理及处理员工信息，要严守法律边界，把握好分寸。

　　比如给每个工位安装一对一监控摄像头，随意收集、使用或处置员工信息，都可能涉嫌侵犯员工隐私权。根据《个人信息保护法》相关规定，收集、处理个人信息应当具有明确、合理的目的，并应当与处理目的直接相关，采取对个人权益影响最小的方式，不得过度收集使用个人信息。企业进行数字化管理，还要防范由此带来的个人信息泄露等问题，要加强管理，一旦造成信息泄露，也要为此承担相应责任。

　　用人单位收集员工信息，要限于实现用工管理目的的最小范围。还要采取技术措施保障员工个人信息的安全，防止泄露。同时要明晰管理边界，制定更清晰的规章制度，正确处理劳动者的个人信息。如办公设备里的个人信息要“还给”员工，而不能被用人单位“占为己有”。

　　另外，企业如果过度倚重数字化管理防“怠工”、防摸鱼与防“离心离德”，还可能会让“严密监控”之下的员工，失去认真工作的“内生动力”，从而适得其反，起到让员工“离心离德”的反作用。这仍是一种“严抓考勤”的过时管理思路，抓错了“痛点”，也暴露了自身管理存在的“痛点”。

　　职场数智化别成员工个人信息“透明化”或“隐私透明化”。职场“电子眼”不能成了“偷窥眼”，职场监控要经得起“法治监控”，不能逾越法律边界。对企业来说，推行数字化管理、数字化办公，不能逾越权力边界，不能“用力过猛”，要以适度、适当、合法为原则。提高员工工作积极性，企业的眼界应该开阔一些，跳出“严抓考勤”“严苛管控”的管理思路，构建积极向上的企业文化，让员工能够与企业一起成长，实现“共赢”。

　　劳动者要增强法律意识和维权意识，对于侵犯自身合法权益的行为勇敢说“不”，通过搜集相关证据，通过法律渠道维权。