舒朗秋

　　9月7日，安徽省文化和旅游厅一次性取消6家4A级旅游景区质量等级，同时将1家景区由4A降为3A。6家被摘牌景区中，有3家由六安市、安庆市文化和旅游局主动申请退出。以被点名的肥东县岱山湖旅游景区为例，在线上旅游平台的差评可追溯到2020年。这家“无游客、无工作人员、无运营项目”的景区，已于2024年6月停业，却一直将4A招牌挂到今年9月。（9月13日海报新闻）

　　安徽省文化和旅游厅一次性取消6家4A级景区资质，其中3家由地方文旅部门主动申请退出。这一“自揭家丑”的举措，被舆论视为近年来最严厉的景区清退行动。然而，当公众看到肥东县岱山湖景区早在2024年6月就已停业，却仍挂着4A招牌招揽游客时，不禁要问：这样的“摘牌”，究竟是刮骨疗毒，还是迟来的补救？

　　景区评级本应是服务质量的“信用背书”，如今却成了部分地方装点门面的“荣誉贴纸”。一些景区在创建初期投入大量资源，一旦获评4A甚至5A，便以为拿到了“终身保险”，后续管理松懈、设施老化、服务缩水，甚至出现“三无”状态——无游客、无工作人员、无运营项目。更讽刺的是，这些“僵尸景区”仍能凭借昔日光环出现在旅游平台推荐列表中，误导消费者。

　　此次安徽的集中清退，虽显决心，但暴露的问题更值得深思：为何一个早已停业的景区，能长期保留高等级资质？监管是否存在“重评定、轻管理”的惯性？地方文旅部门是否因顾及政绩、税收或招商形象，对问题景区“睁一只眼闭一只眼”？当摘牌成为“事后追认”而非“过程监管”，其警示意义自然大打折扣。

　　更深层看，A级景区的“能上不能下”机制，扭曲了旅游市场的优胜劣汰。一些地方将景区评级视为政绩工程，热衷于“创牌”而非“护牌”，导致资源错配、同质化严重。而游客用脚投票的结果，难以及时反映在评级体系中。这种脱节，不仅浪费公共资源，也削弱了消费者对官方评级的信任。

　　因此，摘牌不应是治理的终点，而应成为制度重构的起点。首先，必须建立动态监管机制，将游客评价、运营数据、安全检查等纳入常态化考核，实现“有进有出、能上能下”。其次，应推动评级去行政化，引入第三方评估，减少地方干预，让评级真正反映服务质量而非政绩需求。最后，对长期“空壳运营”却仍享受政策红利的景区，应追责相关管理部门，杜绝“躺平式挂牌”。

　　旅游的本质是体验，景区的生命力在于持续运营与真诚服务。当一块4A招牌挂在荒草丛生的门口，它不再代表荣誉，而是一种讽刺。安徽此次“亮剑”值得肯定，但唯有将监管做在日常、把问责落到实处，才能让每一块景区标牌都经得起游客的脚步检验。否则，今天的摘牌，不过是明天更多“僵尸景区”的前奏。