凌 波

　　做座椅看台起家的浙江大丰实业股份有限公司，这家余姚企业前不久“操盘”了爱知·名古屋亚运会的开闭幕式，为创意策划、编导制作、数字内容、主火炬设计制作、表演演出、运营管理等环节，提供关键技术支持。

　　大丰用了三十年，实现从卖产品到卖服务的华丽转身，是宁波制造业转型升级的缩影。靠制造业起家、凭制造业立市的宁波，如今正把数十年沉淀的雄厚工业家底，转化为服务业高质量发展的路径。在“宁波服务”的新版图中，越来越多像大丰这样的制造业企业，正在加速实现卖产品到卖服务的跨越，向制造服务业拓展，成为一种发展趋势。

　　当前，宁波制造业正处于由大变强的关键时期，不仅是规模的延续，更是质的飞跃。制造业越往上走，单凭“硬制造”越难快速跃升。研发设计、品牌塑造、供应链管理、专业服务获取成本等，都是制约制造业做强的因素。面向未来，持续做大做强先进制造业，做好产品固然重要，但更离不开融合发展思维。从只卖产品转向“产品+服务”，将服务深度嵌入制造业全生命周期，推动更多制造环节衍生出增值服务，是推动制造业升级跃迁的必然选择，更是撬动服务业扩能提质的一大杠杆。

　　服务业早已不是制造业的配角，而是产业跃迁的关键变量。没有高水平的服务业，就没有高质量的制造业。制造业解决的是一款产品“能不能做出来”，而制造服务业决定的是这款产品“值不值钱”。

　　苹果公司一年生产2亿部手机，其中1.7亿部在中国制造，按每部手机1000美元的售价算，就是1700亿美元的大生意。苹果不盖厂房，没有生产线，却能从680亿美元的税前毛利中拿走约510亿美元，而负责生产制造的中国企业只能分得170亿美元。正是凭借制造服务业，牢牢掌握研究开发、物流配送、市场准入、检验检测、绿色低碳、数字化赋能、金融清算、销售及售后服务等“软环节”，苹果赚了大钱。

　　制造业与服务业的深度融合，是发展规律。谁抓住了制造服务业的契机，谁就获得了制造业高质量发展的先机。无论从经济学理论还是从产业实践来看，从卖产品到卖服务，都是传统制造业拓展盈利空间、重塑竞争优势的必由之路。

　　相较于传统制造业，产品销售多为一次性交易，通过提供售后、维护、解决方案等服务，不仅可为企业带来比单纯产品销售更高的利润空间，有助于企业向高附加值攀升，而且能推动从成本竞争转向价值竞争，从产品输出转向能力输出，增强企业核心竞争能力。宁波水表（集团）股份有限公司，是一家做水表的传统制造企业，过去提供的是“计量工具”，现在做的是“智慧水务解决方案”。早在2018年，公司管理层清醒认识到，传统机械水表市场接近饱和，必须突破技术瓶颈。公司转型没有停留在“修修补补”，而是实施从“卖水表”到“管水网”的重构。“宁水智云”平台为水务企业提供包括管网资产管理与运维、管网在线监测、漏损管控、营销管理及客户服务等在内的全场景解决方案。截至2026年7月末，平台已拥有超1100万台在线智能水表，覆盖全国近1700家自来水公司及900余家物业等客户，成为全国最大的表具管理平台。

　　近日出台的《宁波市服务业扩能提质行动方案（2026—2030年）》提出，2030年全市生产性服务业占服务业比重达到62%。今年上半年，这一指标为59.5%，说明宁波的生产性服务业已有相当体量，不是从零追赶，但实现这一目标，并非轻而易举。作为制造业大市，宁波的制造服务业应贡献更多力量，围绕“制造+服务”深度融合，进一步推动制造业向服务化延伸。一方面，坚持系统整体变革重塑，着力畅通制造服务业的“经络血脉”。把有为政府和有效市场统一起来，加大统筹力度、革新理念方法、突出精准精细，完善顶层设计、创新制度供给、加强服务保障，为制造服务业高质量发展提供一流环境。另一方面，坚持招大引强、培优育强，全力打造制造服务业的“强军劲旅”。结合本地产业特色，发挥先进制造业优势，把引强与育新结合起来，重塑存量、做优增量、激活变量，推动更多新业态新模式爆发式、指数级增长，加快提升制造服务业主体的质量和规模。