徐刚

　　“感谢公司，给我平台，拜。”最近，贵州护户康药业有限公司的员工在室外集体叩拜的视频在朋友圈热传。6月3日晚间，新京报记者从涉事公司负责人刘先生处获悉，此事发生于5月24日。8名员工展示的是公司的“三拜文化”，“第一是感谢自己的父母，其次是感谢公司提供的平台，第三是感谢所有的顾客。公司没有要求任何一个员工去跪拜。”(据《新京报》6月4日)

　　贵州某公司员工业绩不达标被惩罚吃蚯蚓的风波刚过，这边又冒出个所谓的“三拜文化”，如今一些企业都在打造什么样的企业文化？

　　相比于“吃蚯蚓”的残酷苛刻，“三拜文化”似乎要温柔了许多，但对于企业员工而言，碰到这样变态的公司真的是不幸。其实仔细想想，如今很多企业打造的所谓企业文化也无非是“吃蚯蚓”和“集体叩拜”这两种类型。“吃蚯蚓”体现的是所谓的“狼性文化”，而“三拜”则是所谓的“感恩文化”。

　　企业注重文化建设，用企业文化来增强企业凝聚力、展示企业形象、扩大企业影响，这本来是好事儿。可令人遗憾的是不少企业打造的所谓文化不伦不类，花样别出，把企业文化的好经念成了歪经、怪经。不管大企业、小企业，动辄就打造企业文化、展示企业文化，可自己的企业文化到底是什么？企业的老总和高管自己都搞不清楚，实在是令人啼笑皆非。

　　以贵州这家企业的“三拜文化”来说，感谢父母有错吗？感谢顾客有错吗？可企业真正关心的是要求员工要感谢公司提供了工作的机会。这恐怕才是问题的关键。现实语境下，不少企业也确实是采取的这样一种高高在上、盛气凌人的态度来对待自己的员工，名义上是要求员工感恩，实际上是将平等的劳动关系变成了不平等的服从关系。而要求员工采取集体叩拜的方式来强化这种服从，更是“软刀子”杀人不见血。从某种意义上讲，这种“三拜文化”比“吃蚯蚓”文化更阴险狡诈。

　　企业文化的形成需要时间的积累和沉淀。可现在不少企业的所谓企业文化采取的是急就章，拿来主义。企业成立还没几年，就搞得自己好像已经是百年老店，文化底蕴深厚。而不少企业老板明明自己没文化，可非得包装成有文化，结果搞的企业文化变成了“暴发户文化”。企业文化变成了企业老板的文化。而不少所谓的企业咨询公司、管理公司、培训公司更是将为企业打造文化变成了自己的摇钱树，到处招摇撞骗，结果是国内企业文化大同小异，换汤不换药。

　　企业究竟需要什么样的文化？当然应该是积极向上、团结有力、让员工有归属感和认同感的文化。不同的企业，不同的发展阶段，企业的文化也应该有所不同。一所企业的文化如果和别人没有什么两样，那意味着企业没有文化。不管是所谓的“狼性文化”，“三拜文化”，客观而言都算不上真正的企业文化。因为企业文化不是任人打扮的小姑娘，企业文化也不是一年两年就能形成的。“跪拜感恩”，这是一碗有毒的企业文化鸡汤，还是不喝为好。