毛矛

　　日前，浙江省对100名年轻干部进行了集中交流任职，有省直机关、高校、国企干部奔赴基层“一线”，担任县委副书记、县委常委、副县长等职务。同时，也有一些市县及高校、国企干部交流到省直机关担任中层职务。这次交流任职的一个显著特点是，所有干部在原单位被免去了职务，以后的发展情况就看其在新单位的表现了。

　　过去，由于机构编制、人员类别、管理权限以及干部个人基础等因素制约，干部交流受到很多限制，锻炼年轻干部的“磨刀石”远远不够，干部交流挂职应运而生。这对于年轻干部扩大视野、积累领导经验也是一条路子。可是，干部挂职锻炼，人事关系在老单位，原来的职务还在，因此被挂职单位当成“外人”，以礼相待，无法真正进入“角色”；对本人而言，顾及“临时工”身份，一般是多看少说，以处理好关系为原则，不能放开手脚工作。正因为有“退路”“后路”，挂职培养年轻干部，有不小局限性。

　　培养干部一定要交流吗？对于专业技术岗位，当然是越专越好。飞行员与飞机维修师，看似都与飞机打交道，实则隔行隔山，万万交流不得。但是，一个优秀的领导干部一定是经历丰富、具有多个区域部门工作经验的复合型人才。前不久，本报曾讨论“内行领导”与“外行领导”的问题，很有必要，因为关系到干部培养使用的方向和原则。评判某位领导干部是否“内行”，主要看其工作水平、组织管理能力如何，并不是看他什么专业出身。若是把专业技术的“行”与行政管理的“行”相互混淆，不仅会争论不休，还容易让干部专业化走进误区，致使干部知识结构趋向单一，使用面就会越来越窄。

　　责任重于泰山，干部“职责法定”，当干部原本就不是一件轻松的事情，风险意识和担当精神不可或缺。如果培养干部时“留一手”“有退路”，那效果必然打折扣。对年轻人而言，既然是培养锻炼，就应该与别人一样，具有同样的责任和义务。省里部署的这次交流任职，最大的亮点就是将交流干部的原有职务全部免去，变两职为一职。交流干部下去是真下去，上来是真上来。没有了退路，也就没有了客套、没有了矫情，在真实的环境里一比高低，表现真实的自己。让交流干部意识到交流是“背水一战”，行就是行，不行就是不行。这样培养锻炼干部才公平公正，令人信服。

　　打破常规不是违反制度，削弱干部工作的严肃性。省里的安排，“破”的是陈旧的理念、滞后的方式，而基本精神完全符合制度规范。例如，在编制内交流有进有出，在管理权限内向上、向外推荐交流干部等。对年轻干部来讲，需要重视的是过好交流这一“关”，就要有足够的思想准备，端正动机、经受考验。当然，干部交流任职不是“一锤子买卖”，而应根据干部的个人特点不断调整，实现“人岗相适”的目标。所以，将交流干部在原单位免职，“断”的是不利其成长的“退路”，“给”的是助其发展的“出路”。