吴雨

　　到了岁末年初，各种形式的考核评比多了起来，引起很多当事人的关注。近日，笔者所在部门召集区县(市)相关负责人开会，反馈年终考核初评结果，不想有人在会上当场“据理力争”，认为自己单位得分低了，理应更高些，排名更靠前些。

　　考核评比是通过预先设定的规则，对一个地方、部门或个人一年来的工作作出评价，分出优劣等次，历来是管理的一种有效手段。近年来，随着考评制度的日益完善，其奖惩激励作用愈加明显，因而受重视程度也在不断提高。以各级党政机关普遍实行的年度目标管理考核为例，考核结果不仅按照得分高低进行排名，谁先谁后一目了然，而且干部职工的奖金直接与此挂钩。考核结果事关面子、票子，更事关领导干部的“帽子”，谁敢等闲视之？

　　为了确保在考核中取得好的名次，各地各部门纷纷采取各种各样的措施，层层压实责任。如某区要求，所有工作要争取走在全市前列，凡在年度考核中未进入前三名的，部门领导应向区委作出解释、说明原因。也有地方规定，凡连续三年考核列倒数后三位的，部门主要领导一律无条件撤换。对此，不少地方的领导干部坦言“压力山大”。

　　“重压”之下必出成效。动真格的考核评比，让一些庸碌无为、得过且过的人坐不住了，你追我赶、争先创优的氛围日渐浓厚。要想在激烈的竞争中脱颖而出，要想在考核评比中取得佳绩，唯有在平时多下苦功夫，此乃正道也。但毋庸讳言，也有一些地方和部门，在平时工作中缺少办法，业绩平平，对考核结果缺乏信心和底气，于是动脑筋“另辟蹊径”，千方百计在考评过程中使出“争”的功夫。比较常见的是以下两种情形：

　　一是在台账资料上做文章。一般的考核评比大多以台账资料为依据，一些人为此不惜花费大量精力，精心整理包装，其中不乏夸大或自我吹嘘之词，一些胆大者甚至不惜移花接木，或在数字上掺水造假。

　　二是拉关系、打招呼。比较普遍的是通过电话、短信等形式，请求“考评官”予以关照。有的则借汇报工作之名，亲自上门做工作。据悉，一些部门主要领导明确要求分管领导带领所属处室负责人，按照各自所承担的考核内容，到相关部门进行当面“沟通”，确保各考核项目不失分、多加分，有的甚至亲自出马。正因如此，一些掌握考核“生杀大权”的部门，一到年底常常是门庭若市，忙得不亦乐乎，由此可能存在的猫腻和微腐败值得警惕。

　　考核评比无疑是一件严肃的工作，需要各方认真对待。作为被考评方，对此给予重视理所当然，但因此把精力和功夫花在“评时”的做法不应该出现。如果因此而弄虚作假，或搞一些自作聪明的、上不了台面的小动作，就更不应该了。要信奉天道酬勤和一分耕耘一分收获的道理，把争强好胜的劲头体现在平时工作中。与其临渊羡鱼不如退而织网，与其“评时”上心不如平时用心。平时不争“评时”争，不啻为本末倒置、缘木求鱼，其结果可想而知。

　　其实说到底，考核评比不过是手段而已，其最终目的是促进各项责任的落实和工作水平的提升。为此，需要各地各部门牢固树立正确的政绩观，以平和理性的态度对待考核评比。对此既要重视和在意，但也不必过于看重，切忌一切围着考评转，避免目的被手段异化。尤其是对于各级党政领导干部来说，树立以人民为中心理念，努力赢得人民群众的认可和口碑才是更重要的。

　　与此同时，也要求负责考评的部门珍惜并用好手中的权力，不断优化考核指标，完善考核程序及其方式方法。特别是在考评过程中应坚持原则，坚持重平时、重实绩的导向，不为假象所惑，不被人情关系所左右，自觉反对和抵制各种不正之风，确保考核评比的公平公正，切不可让那些善于投机取巧者得到好处，而让那些“评时”不善争的老实人寒心。