易其洋 

　　6月13日，宁波市“千名干部助企纾困”精准服务活动动员开启，1000余名政治过硬、业务熟悉的干部，奔赴企业一线开展服务。20日起，《宁波日报》头版开设“我在一线”专栏，跟踪报道助企干部深入企业解难纾困的故事。

　　受新冠肺炎疫情冲击和国际地缘政治冲突等因素影响，作为民营经济和制造业大市的宁波，企业普遍遭遇停工停产之痛，特别是广大中小微企业和个体工商户，有的甚至面临生死考验。市场主体是经济发展的“发动机”，也是稳就业、扩就业的“顶梁柱”。保住了市场主体，就保住了经济发展和社会稳定的根基。不唯宁波，这次，浙江全省有超过1万名干部进驻企业，帮助解决突出问题，提振企业发展信心。

　　干部深入企业，置身一线，为企业解难纾困，企业必然受益；对干部而言，这样的“我在一线”，也是一场“双向奔赴”，同样受益，值得珍惜。

　　“我在一线”是实地调研。调查研究，是干部必备的基本功。企业到底有哪些困难，干部可以坐在办公室里，让基层汇报、等企业反映，但那不光隔膜，很难真正了解和真心体会企业难处，出台的政策、采取的措施，也往往谈不上精准。企业遭遇困难，有的是暂时的，有的是长期的；有的是技术性的，有的是政策性的；有的有特殊性，有的有普遍性……千名干部进驻企业，实地调研，既要有针对性地了解企业的痛点、难点、堵点，量身定制帮扶措施，“一事一议”“一企一策”解决问题，更可以多看一看、多问一问、多听一听、多想一想，见微知著、由点及面，拿出一份份接地气、冒热气的调研报告，发现一些规律性、根本性的问题，为政府决策提供参考。

　　“我在一线”是实战实操。干部到企业一线，要为企业解决问题、破解难题。宁波企业数量众多，情况千差万别，各有各的难处。有的是市场萎缩，有的是融资困难，有的是成本上涨，有的是员工通勤不畅，有的是需要大量现金，有的是渴望政策创新……指望“一张药方，包治百病”，显然不可能。对症下药，药到病除，要有真本领，能实实在在解决问题。这对干部的作风和能力是极大考验。3月13日，宁波“周末知行学堂”首期开班，实战实操是最大特点，明确提出要把课堂所学转化为破题攻坚的“金刚钻”。企业是更为广阔、真刀真枪的“知行学堂”，驻企干部尽可以各显身手。比如，为企业宣讲帮扶政策、领受政策红包；比如，发挥人头熟、门路清的优势，为企业协调解决牵扯多部门的难题，让企业不再跑了东家跑西家；比如，对难以解决的“附加题”，帮助企业大声疾呼……

　　“我在一线”是学习求教。结构调整、转型升级、绿色发展、创新发展、高质量发展迭代推进，新技术、新材料、新工艺、新模式、新业态、新理念层出不穷，近年来，宁波一些企业的“变化”之大之快，让人惊讶和陌生。我相信，就算是分管企业工作的干部，如果不经常到企业取经、学习，也会变成“门外汉”。这次，干部进驻企业，是一次实打实的观摩和学习，在帮助企业解决难题的同时，干部们应放低身架，虚心求教，注意探寻宁波企业生存的现状、突破的路径和发展的方向，学习宁波企业家的进取、担当和奋斗精神，勇于更新自己的知识结构和思维方式，不断填补“知识空白”、克服“本领恐慌”，努力做到服务企业时心明眼亮、学以致用。

　　“我在一线”是走亲结对。我们讲要构建“既亲又清”的政商关系，一些干部“清”了，不敢向企业“吃拿卡要”了，但也跟企业不“亲”了。这种消极应付、明哲保身，是不负责任、缺乏担当的表现。干部驻企服务有期限，但干部们下去了，既要有“这个问题，我会一直跟踪下去”的担当，与企业建立的联系和感情更应该长期保持，“亲而有度，清而有为”地与企业相处，及时了解企业信息，及时出手帮扶企业，真正做到“无事不扰、有求必应”。

　　千名干部驻企服务，是“三服务”（服务企业、服务群众、服务基层）的一次“特别行动”，绝不应该是“一次性”的。我们希望，企业一旦有了难题，就能被听到、能解决，发展得更顺更好；也希望，干部能够在帮扶企业中经受历练，学习成长，强化“店小二”服务意识，真正成为企业发展的好参谋、好帮手。