黄明朗

　　当下，全市正在如火如荼开展“千名干部助企纾困”精准服务活动和“五问五破五比五先”作风建设专项行动。谈起驻企纾困经历，一名机关干部深有感触地说：“想成为助企纾困的润滑剂和推动者，不能只做反馈企业诉求的传话筒。”我觉得，这话应成为机关干部座右铭。

　　机关，是机械发动的部分。把办事单位或机构称为机关，意在强调它对全局工作的关键作用。如果机关干部带着真情实意，走进田间地头、街头巷尾，倾听群众诉求，把村镇、企业、社区的困难、建议、需求及时准确地反馈到决策层，使各级领导在制定政策时更加精准有效，那么，发挥这样的传话筒作用，是机关干部应该具备的基本功。

　　但是，“一个行动胜过一打宣言”。只做反馈基层诉求的传话筒，是远远不够的，更何况，有的人只说空话、不干实事，甚至使奸耍滑、推诿扯皮，那就大错特错了。基层更需要行胜于言的推动者，即在信息传达的同时，采取切实可行的措施推动工作。比较而言，甘当传话筒与善做推动者，区别有三：

　　工作姿态不同。今年以来，城市竞争更趋激烈，受国内疫情及国际政治形势等影响，稳生存、稳增长的压力巨大。要想跑出先行的速度、干出先行的业绩，必须有先行的状态、先行的作风、先行的能力、先行的精气神。传话筒式干部，养尊处优，按部就班、不温不火，推推动动、不推不动、推而不动；习惯于坐办公室，“一杯茶、一支烟，捧着手机看半天”；下基层不接地气、不近群众，对基层困难、百姓疾苦“不走心”；遇事不动脑筋，满足于上传下达、收收发发，把基层问题、困难原封不动地甩给上级，全由领导拿主意、做决定。

　　立志做推动者，则要直面企业、群众的“急难愁盼”问题，时刻觉得坐不住、慢不得、等不起；对基层困境感同身受，积极为之加油鼓劲、出谋划策；不躺平、不等待、不犹豫、不抱怨，越是艰险越向前、越是困难越担当、越遇变局越主动；不计得失、担当作为、苦干实干，力争把工作干成一流、做到极致，自觉以作风的优化提升办事的效率。

　　水平能力不同。“说者容易做者难”。传话筒式干部“山间竹笋嘴尖皮厚腹中空”“有口才无真才”，到了基层往往不懂装懂，满足于哇啦哇啦发议论；发言总结追求巧舌如簧、妙笔生花，以邀宠于上、取悦于下；善于编写不痛不痒、模棱两可、空洞无物的官样文章，向上反映情况“有枣一竿子、没枣一棍子”，往往连传话也变了味、失了真，让人不得要领；碰到棘手问题只会“四顾茫然”，新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用，难以胜任岗位。

　　推动者则把功夫下在“推”字上，知责于心、担责于身、履责于行，干在实处、走在前列，努力为全局大局多挑担子、多作贡献。不仅熟悉本职业务，而且触类旁通，熟悉机关内部分工、办事流程，对前来办事的群众热情指点，让他们少跑路，提高办事成功率；勤于思考，在了解基层困难、压力的基础上，善于研究新形势、新问题、新挑战，力求找到问题的症结所在；不断锤炼真本领，既为基层谋福祉，也在解决实际问题中提升自己的能力和水平，善于解决问题，积极建言献策。

　　最终结果不同。传话筒式干部往往敷衍塞责，满足于上头精神传达过了、红头文件宣讲过了、别人经验交流过了、对存在问题想过办法出过主意了，觉得“台账”扎实、内容丰富，就大功告成，至于是否管用、效果如何，那就“干我甚事”了。

　　推动者则把促成问题解决、促进经济社会发展当成最终目的，凡事主动抓、抓主动，具体抓、抓具体；主动下沉一线，对基层“无事不扰、有难必帮”，把他们的痛点当成机关工作的着力点；抓落实，看效果，对基层承诺的事项一言九鼎，确保件件有着落、事事有回音；对事关大局的基层之痛、发展之忧，善于牵住“牛鼻子”、蹚出新路子，不见效果不撒手，不达目的不罢休。

　　当前，全市上下正在变革重塑作风建设的理念、机制、方法、手段，激励广大机关干部干事创业的活力。形势喜人、形势逼人。每一名党员干部应争当笃行不怠的推动者，努力找准化危为机的新赛道，干出逆势而上的新业绩，走好跨越发展的新征程。