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善做推动者,不甘传话筒
http://www.cnnb.com.cn  中国宁波网  2022-08-18 10:19:50  稿源: 宁波日报

  黄明朗

  当下,全市正在如火如荼开展“千名干部助企纾困”精准服务活动和“五问五破五比五先”作风建设专项行动。谈起驻企纾困经历,一名机关干部深有感触地说:“想成为助企纾困的润滑剂和推动者,不能只做反馈企业诉求的传话筒。”我觉得,这话应成为机关干部座右铭。

  机关,是机械发动的部分。把办事单位或机构称为机关,意在强调它对全局工作的关键作用。如果机关干部带着真情实意,走进田间地头、街头巷尾,倾听群众诉求,把村镇、企业、社区的困难、建议、需求及时准确地反馈到决策层,使各级领导在制定政策时更加精准有效,那么,发挥这样的传话筒作用,是机关干部应该具备的基本功。

  但是,“一个行动胜过一打宣言”。只做反馈基层诉求的传话筒,是远远不够的,更何况,有的人只说空话、不干实事,甚至使奸耍滑、推诿扯皮,那就大错特错了。基层更需要行胜于言的推动者,即在信息传达的同时,采取切实可行的措施推动工作。比较而言,甘当传话筒与善做推动者,区别有三:

  工作姿态不同。今年以来,城市竞争更趋激烈,受国内疫情及国际政治形势等影响,稳生存、稳增长的压力巨大。要想跑出先行的速度、干出先行的业绩,必须有先行的状态、先行的作风、先行的能力、先行的精气神。传话筒式干部,养尊处优,按部就班、不温不火,推推动动、不推不动、推而不动;习惯于坐办公室,“一杯茶、一支烟,捧着手机看半天”;下基层不接地气、不近群众,对基层困难、百姓疾苦“不走心”;遇事不动脑筋,满足于上传下达、收收发发,把基层问题、困难原封不动地甩给上级,全由领导拿主意、做决定。

  立志做推动者,则要直面企业、群众的“急难愁盼”问题,时刻觉得坐不住、慢不得、等不起;对基层困境感同身受,积极为之加油鼓劲、出谋划策;不躺平、不等待、不犹豫、不抱怨,越是艰险越向前、越是困难越担当、越遇变局越主动;不计得失、担当作为、苦干实干,力争把工作干成一流、做到极致,自觉以作风的优化提升办事的效率。

  水平能力不同。“说者容易做者难”。传话筒式干部“山间竹笋嘴尖皮厚腹中空”“有口才无真才”,到了基层往往不懂装懂,满足于哇啦哇啦发议论;发言总结追求巧舌如簧、妙笔生花,以邀宠于上、取悦于下;善于编写不痛不痒、模棱两可、空洞无物的官样文章,向上反映情况“有枣一竿子、没枣一棍子”,往往连传话也变了味、失了真,让人不得要领;碰到棘手问题只会“四顾茫然”,新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用,难以胜任岗位。

  推动者则把功夫下在“推”字上,知责于心、担责于身、履责于行,干在实处、走在前列,努力为全局大局多挑担子、多作贡献。不仅熟悉本职业务,而且触类旁通,熟悉机关内部分工、办事流程,对前来办事的群众热情指点,让他们少跑路,提高办事成功率;勤于思考,在了解基层困难、压力的基础上,善于研究新形势、新问题、新挑战,力求找到问题的症结所在;不断锤炼真本领,既为基层谋福祉,也在解决实际问题中提升自己的能力和水平,善于解决问题,积极建言献策。

  最终结果不同。传话筒式干部往往敷衍塞责,满足于上头精神传达过了、红头文件宣讲过了、别人经验交流过了、对存在问题想过办法出过主意了,觉得“台账”扎实、内容丰富,就大功告成,至于是否管用、效果如何,那就“干我甚事”了。

  推动者则把促成问题解决、促进经济社会发展当成最终目的,凡事主动抓、抓主动,具体抓、抓具体;主动下沉一线,对基层“无事不扰、有难必帮”,把他们的痛点当成机关工作的着力点;抓落实,看效果,对基层承诺的事项一言九鼎,确保件件有着落、事事有回音;对事关大局的基层之痛、发展之忧,善于牵住“牛鼻子”、蹚出新路子,不见效果不撒手,不达目的不罢休。

  当前,全市上下正在变革重塑作风建设的理念、机制、方法、手段,激励广大机关干部干事创业的活力。形势喜人、形势逼人。每一名党员干部应争当笃行不怠的推动者,努力找准化危为机的新赛道,干出逆势而上的新业绩,走好跨越发展的新征程。

编辑:郑晓华
 
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