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“活下来”是一种自觉和清醒
http://www.cnnb.com.cn  中国宁波网  2022-09-14 09:47:21  稿源: 宁波日报

  黄明朗  

  “把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭。”日前,华为创始人任正非在内部论坛的这句话,再次让大家见识了他的危机意识和高度清醒。

  “没有危机意识和忧患意识的商人,不是一个卓越的商人”。任正非的危机意识向来非常强烈,曾多次表示“华为离死亡可能只有一步之遥”。华为是中国民营企业的骄傲,其5G技术一骑绝尘,领先世界。美国不甘心失去在通信技术领域的霸主地位,对华为实施打压,使之遭遇空前危机。在这种情况下,如果盲目乐观,那就是自欺欺人,而把“活下来”作为最主要纲领,其实是一种高度自觉和清醒。

  如果连华为都在追求“活下来”,那其他企业情况如何呢?应该说,中国市场整体向好的基础依旧,经济保持正增长,物价稳定。然而,今年以来,俄乌冲突、全球通胀、能源紧缺、外需下降、疫情形势再度严峻等诸多风险交织,成为中短期全球经济增长的利空,而且这些负面影响仍在持续。我市也不能独善其身,虽然经济形势总体向好,但经济持续回升的基础有待进一步整固,企业普遍面临订单下滑的“需求性隐忧”、拓市受限或加剧竞争对手相对优势的“外流性隐忧”、价格波动或导致“价格性隐忧”,一些民营企业发展承压,营收、净利润呈下滑状态。因此,对部分企业而言,怎样活下来,当是一个无法回避的问题。

  不妨把企业经营状况分为三种:第一种,技术落后、产品滞销、亏损严重、资不抵债;第二种,有一定韧性和抗风险能力,产品市场前景看好,但遭遇产业链、供应链、资金链等问题,面临巨大困难;第三种,由于有独门绝技,经得住惊涛骇浪考验,不仅未受大气候影响,反而逆袭上扬,日子过得相当滋润。根据优胜劣汰的市场法则,第一种若不经过脱胎换骨的改造,在屋漏偏逢连夜雨的大环境下,可能会每况愈下,甚至被淘汰出局;第三种,是市场的佼佼者,理应再接再厉、乘胜前进;大多数企业应当归于第二种,他们能否活下来,取决于是否能保持华为那样的进取态度,并付出艰苦卓绝的努力。

  这一次,任正非除了通过内部论坛“喊话”每个人,而且悲壮地断尾求生,启动全线收缩和关闭边缘业务等危机管理系统和机制,甚至不排除采取更加激烈的手段。相信,像华为这样皮糙肉厚、百折不挠的企业,追求活下来只是最低纲领,在极端困难的条件下,努力活下来,经过卧薪尝胆、集聚动能,终究会突出重围、重振雄风。

  可见,追求活下来并非贬义。如果活不下去,厂垮了、人散了、设备废了、市场丢了,企业可能一蹶不振,即使未来要重操旧业,一切得另起炉灶,将会事倍功半。为让绝大多数企业活下来,各级政府应深入实施中央和省市稳经济一揽子政策,不断充实完善政策储备工具箱。广大企业则应在用好各方面政策的同时,在困难面前,保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。要想活下来,就得有强烈的求生欲望,如果觉得“可能活不下来,不如死了得了”,乱了方寸,未战先怯,风声鹤唳,草木皆兵,那就必败无疑。摈弃自暴自弃、躺平思维,则可能向死而后生,打出一片新天地。

  同时,必须有应对超预期因素冲击的措施,并付诸行动。诚如一位企业家所说:不是研究我们未来要做什么,而是研究我们今天做什么才有未来。许多今天活得有滋有味的企业,就依赖于过去努力奠定的坚实基础,同样,今天努力打拼,将会为明天、后天活得更好创造条件。向市场模范生看齐,抓住今天,趁着还能活下来未雨绸缪,完善和变革组织制度和发展策略,让企业与时俱进,立足创新、升级、深耕细作,打响品牌,把企业做大做强,奋力抢占新赛道、厚植新优势,才能应对变局,尽可能地避免危机。反之,抱着“活一天算一天”的态度,固步自封,无所作为,想要活下来,也许就只是一种奢望。

编辑:郑晓华
 
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