黄明朗  

　　“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭。”日前，华为创始人任正非在内部论坛的这句话，再次让大家见识了他的危机意识和高度清醒。

　　“没有危机意识和忧患意识的商人，不是一个卓越的商人”。任正非的危机意识向来非常强烈，曾多次表示“华为离死亡可能只有一步之遥”。华为是中国民营企业的骄傲，其5G技术一骑绝尘，领先世界。美国不甘心失去在通信技术领域的霸主地位，对华为实施打压，使之遭遇空前危机。在这种情况下，如果盲目乐观，那就是自欺欺人，而把“活下来”作为最主要纲领，其实是一种高度自觉和清醒。

　　如果连华为都在追求“活下来”，那其他企业情况如何呢？应该说，中国市场整体向好的基础依旧，经济保持正增长，物价稳定。然而，今年以来，俄乌冲突、全球通胀、能源紧缺、外需下降、疫情形势再度严峻等诸多风险交织，成为中短期全球经济增长的利空，而且这些负面影响仍在持续。我市也不能独善其身，虽然经济形势总体向好，但经济持续回升的基础有待进一步整固，企业普遍面临订单下滑的“需求性隐忧”、拓市受限或加剧竞争对手相对优势的“外流性隐忧”、价格波动或导致“价格性隐忧”，一些民营企业发展承压，营收、净利润呈下滑状态。因此，对部分企业而言，怎样活下来，当是一个无法回避的问题。

　　不妨把企业经营状况分为三种：第一种，技术落后、产品滞销、亏损严重、资不抵债；第二种，有一定韧性和抗风险能力，产品市场前景看好，但遭遇产业链、供应链、资金链等问题，面临巨大困难；第三种，由于有独门绝技，经得住惊涛骇浪考验，不仅未受大气候影响，反而逆袭上扬，日子过得相当滋润。根据优胜劣汰的市场法则，第一种若不经过脱胎换骨的改造，在屋漏偏逢连夜雨的大环境下，可能会每况愈下，甚至被淘汰出局；第三种，是市场的佼佼者，理应再接再厉、乘胜前进；大多数企业应当归于第二种，他们能否活下来，取决于是否能保持华为那样的进取态度，并付出艰苦卓绝的努力。

　　这一次，任正非除了通过内部论坛“喊话”每个人，而且悲壮地断尾求生，启动全线收缩和关闭边缘业务等危机管理系统和机制，甚至不排除采取更加激烈的手段。相信，像华为这样皮糙肉厚、百折不挠的企业，追求活下来只是最低纲领，在极端困难的条件下，努力活下来，经过卧薪尝胆、集聚动能，终究会突出重围、重振雄风。

　　可见，追求活下来并非贬义。如果活不下去，厂垮了、人散了、设备废了、市场丢了，企业可能一蹶不振，即使未来要重操旧业，一切得另起炉灶，将会事倍功半。为让绝大多数企业活下来，各级政府应深入实施中央和省市稳经济一揽子政策，不断充实完善政策储备工具箱。广大企业则应在用好各方面政策的同时，在困难面前，保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。要想活下来，就得有强烈的求生欲望，如果觉得“可能活不下来，不如死了得了”，乱了方寸，未战先怯，风声鹤唳，草木皆兵，那就必败无疑。摈弃自暴自弃、躺平思维，则可能向死而后生，打出一片新天地。

　　同时，必须有应对超预期因素冲击的措施，并付诸行动。诚如一位企业家所说：不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。许多今天活得有滋有味的企业，就依赖于过去努力奠定的坚实基础，同样，今天努力打拼，将会为明天、后天活得更好创造条件。向市场模范生看齐，抓住今天，趁着还能活下来未雨绸缪，完善和变革组织制度和发展策略，让企业与时俱进，立足创新、升级、深耕细作，打响品牌，把企业做大做强，奋力抢占新赛道、厚植新优势，才能应对变局，尽可能地避免危机。反之，抱着“活一天算一天”的态度，固步自封，无所作为，想要活下来，也许就只是一种奢望。